organisasi informal

ORGANISASI INFORMAL

Keanggotaan pada organisasi-organisasi informal dapat dicapai baik secara sadar maupun tidak sadar, dan kerap kali sulit untuk menentukan waktu eksak seseorang menjadi anggota organisasi tersebut. Sifat eksak hubungan antar anggota dan bahkan tujuan organisasi yang bersangkutan tidak terspesifikasi. Contoh organisasi informal adalah pertemuan tidak resmi seperti makan malam bersama. Organisasi informal dapat dialihkan menjadi organisasi formal apabila hubungan didalamnya dan kegiatan yang dilakukan terstruktur dan terumuskan. Selain itu, organisasi juga dibedakan menjadi organisasi primer dan organisasi sekunder menurut Hicks:

§ Organisasi Primer, organisasi semacam ini menuntut keterlibatan secara lengkap, pribadi dan emosional anggotanya. Mereka berlandaskan ekspektasi rimbal balik dan bukan pada kewajiban yang dirumuskan dengan eksak. Contoh dari organisasi semacam ini adalah keluarga-keluarga tertentu.

§ Organisasi Sekunder, organisasi sekunder memuat hubungan yang bersifat intelektual, rasional, dan kontraktual. Organisasi seperti ini tidak bertujuan memberikan kepuasan batiniyah, tapi mereka memiliki anggota karena dapat menyediakan alat-alat berupa gaji ataupun imbalan kepada anggotanya. Sebagai contoh organisasi ini adalah kontrak kerjasama antara majikan dengan calon karyawannya dimana harus saling setuju mengenai seberapa besar pembayaran gajinya.

Kunci karakteristik organisasi informal:

§ berkembang terus-menerus

§ akar rumput

§ dinamis dan responsif

§ hebat di motivasi

§ membutuhkan pengetahuan insider untuk dilihat

§ memperlakukan manusia sebagai individu

§ daftar dan cairan

§ cohered oleh kepercayaan dan hubungan timbal balik

§ sulit untuk dijabarkan

§ penting untuk situasi yang berubah dengan cepat atau belum sepenuhnya dipahami

§ Fungsi organisasi informal

§ Keith Davis menunjukkan bahwa kelompok informal melayani setidaknya empat fungsi utama dalam struktur organisasi formal.
1. Mereka mengabadikan nilai-nilai budaya dan kelompok sosial yang memegang sayang. nilai-nilai tertentu biasanya sudah dimiliki bersama antara anggota kelompok informal. interaksi sehari-hari memperkuat nilai-nilai yang melanggengkan gaya hidup tertentu dan memelihara kesatuan kelompok dan integritas. Misalnya, manajemen perguruan tinggi kelas 50 siswa mungkin berisi beberapa kelompok informal yang merupakan organisasi informal dalam struktur formal kelas. Kelompok-kelompok ini dapat mengembangkan keluar dari hubungan persaudaraan atau mahasiswi, residensi asrama, tim proyek bekerja, atau pengaturan tempat duduk. kode Dress, gaya rambut, dan keterlibatan partai politik yang diperkuat di antara anggota kelompok.
2. Mereka memberikan status sosial dan kepuasan yang tidak dapat diperoleh dari organisasi formal. Dalam sebuah organisasi besar (atau kelas), seorang pekerja (atau mahasiswa) mungkin merasa seperti nomor anonim daripada individu yang unik. Anggota kelompok informal, bagaimanapun, membagi lelucon dan keluhan, makan bersama, bermain dan bekerja sama, dan teman-teman-yang memberikan kontribusi untuk menghargai pribadi, kepuasan, dan rasa berharga.
3. Mereka mempromosikan komunikasi antar anggota. Kelompok informal mengembangkan saluran komunikasi atau sistem (yaitu, anggur) untuk menjaga anggotanya informasi tentang apa tindakan manajemen akan mempengaruhi mereka dalam berbagai cara. Banyak cerdik manajer menggunakan anggur-anggur untuk "informal" menyampaikan informasi tertentu tentang tindakan perusahaan dan rumor.
4. Mereka menyediakan kontrol sosial dengan mempengaruhi dan mengatur tingkah laku di dalam dan di luar kelompok. Pengendalian internal membujuk anggota kelompok untuk sesuai dengan gaya hidup nya. Misalnya, jika seorang siswa mulai memakai jas dan dasi ke kelas, anggota kelompok informal razz dan meyakinkan siswa bahwa pakaian tersebut tidak dapat diterima dan oleh karena itu untuk kembali ke sandal, jeans, dan T-shirt. Kontrol eksternal diarahkan untuk kelompok-kelompok seperti manajemen, kepemimpinan serikat pekerja, dan kelompok informal lainnya.